2026-07-10T09:07:50Z tag:www.oro.com,2026:/zac/blog//15.2259 2026-07-10T02:18:09Z 2026-07-10T09:07:50Z

「営業が登録した案件情報を、管理部門が別途入力している」 「部門ごとに異なるツールで管理しており、最新情報の確認に時間がかかる」 このような二重入力・重複入力は、入力作業の負担だけでなく、転記ミスや情報の分散、業務の属人化を招く原因になります。 特に、案件単位で業務を進めるプロジェクト型ビジネスでは、営業・現場・管理部門など複数の担当者が関わります。そのため、各部門が個別に情報を管理していると、同じ内容を何度も入力する状況が発生しやすくなります。 二重入力を解消するためには、必要な情報を一元管理し、一度入力したデータを各業務で活用できる仕組みづくりが重要です。 本記事では、ERP「ZAC」の導入によって、二重入力や転記作業の削減を実現した企業事例を3つご紹介します。

生産性向上 プロジェクト管理 事例 筆者：ZAC BLOG編集部 続きを読む）]]> tag:www.oro.com,2026:/zac/blog//15.2250 2026-06-18T01:13:25Z 2026-06-30T03:42:32Z

早いもので、今年ももうすぐ上半期が終わりますね。6月は多くの企業にとって、半期の締めくくりであると同時に、下半期の戦略を練り直す重要なターニングポイントです。「上半期の目標は達成できそうか？」「下半期に向けて、どの分野に力を入れていくべきか？」など、経営者や事業責任者の皆様は、様々な分析や意思決定に追われているのではないでしょうか。半期末は、これまでの数字を振り返るだけでなく、「これからの意思決定の精度」を左右するタイミングでもあります。 しかし、その重要な意思決定の基盤となる「データ」は、正確に、そしてリアルタイムに把握できていますか？「各プロジェクトの進捗は担当者に聞かないとわからない」「請求書を締め切って、経費をすべて集計してみないと、結局いくら利益が出たのかわからない」――。もし、このような「終わってみないとわからない」状態に心当たりがあるなら、今がまさに経営の仕組みを見直す絶好の機会です。 この記事では、半期末というタイミングだからこそ取り組むべき、データに基づいた予実管理の方法を紹介します。

管理会計 筆者：ZAC BLOG編集部 続きを読む）]]> tag:www.oro.com,2026:/zac/blog//15.2236 2026-05-12T04:26:11Z 2026-05-15T03:03:06Z

複数のプロジェクトを抱える企業では、プロジェクトの優先順位が不明瞭だったり、どのタスクから手をつけるべきか分からず非効率になっていたりすることがあります。いくつものプロジェクトを管理する場合、一つのプロジェクトを進めるのとは異なる課題や悩みが生じるものです。 実行すべきタスクが多く複数の業務が並行する中では、優先順位の調整やタスクの切り替えが増え、プロジェクトの進行に影響が出ることがあります。そこで本記事では、複数プロジェクト管理の難しさやよくある課題とともに、それを解消するためのポイントを解説します。複数プロジェクトを管理する際におすすめのツールも紹介するので、自社に合った方法を見つけてください。

プロジェクト管理 筆者：矢野 由起 監修者：吉井 惇 続きを読む）]]> tag:www.oro.com,2026:/zac/blog//15.2225 2026-04-09T01:12:23Z 2026-04-17T07:44:58Z

IT、広告、クリエイティブ、コンサル、設計業など、専門性の高い人材の稼働が事業の価値を左右する業種において、工数管理は重要なテーマのひとつです。実際、多くの企業でシステムやExcelを活用し、日々の工数を記録・蓄積しています。 一方で、「工数は記録しているものの、業務改善にどう活かせばよいのか分からない」「数字が蓄積されているだけで、現場の判断や生産性向上につながっていない」といったケースも少なくありません。 その背景には、工数データの具体的な活用方法は各社のビジネスモデルや組織運営の方針によって異なり、手探りで運用しているため、どの会社でも共通して適用できる工数データ活用の教本のようなものが無いというのが実情です。 そこで本記事では、クラウドERP「ZAC」の導入支援グループのマネージャーとして豊富な現場経験を持つ南達也氏への取材をもとに、予定工数の立て方や案件進行中のモニタリング、イレギュラー対応、将来の稼働予測など、現場のマネージャーが実務で活用できる考え方を紹介します。 工数を「つけるだけ」で終わらせず、現状把握や意思決定の材料、リスクの早期察知、チーム運営へとどう活かしていくか。そのヒントをお伝えします。

プロジェクト管理 ZACBLOG COLUMN 続きを読む）]]> tag:www.oro.com,2026:/zac/blog//15.2223 2026-04-06T01:00:00Z 2026-04-17T07:48:36Z

ZACでは、AI活用の可能性を見据えた新たな取り組みとして、AI機能の開発を専門に担うプロジェクトが立ち上がりました。 ERPは、業務データが入力されてはじめて価値を発揮するシステムです。だからこそ、入力業務を支援するAIとの相性はよく、さらに蓄積されたデータの活用という面でも、AIが貢献できる余地は大きいと考えています。こうした背景から、本取り組みでは、経営陣と開発メンバーが連携しながら、スピード感を持って開発を進める体制を整えました。 その第一弾として取り組んだのが、日報入力の負荷軽減を目的とした「AI日報補完機能」です。 日報入力は、多くのユーザーにとって日常的に発生する業務です。頻度が高いからこそ、小さな負担でも毎日積み重なると大きなロスに繋がります。今回のプロジェクトでは、この身近な業務課題にAIを活用し、入力時間の削減と運用負荷の軽減を目指しました。

ERP ZACBLOG COLUMN 続きを読む）]]> tag:www.oro.com,2026:/zac/blog//15.2221 2026-04-03T01:00:00Z 2026-04-03T02:23:16Z

インフラ建設の企画から設計、調査、施工管理、維持管理まで、幅広い業務を担う建設コンサル業では、適切なプロジェクト管理が欠かせません。とはいえ、プロジェクトは長期にわたることが多く、また複数案件を掛け持ちしていることもあるため、メンバーの工数や原価の実績値の把握など、プロジェクトの進捗を把握しにくいものです。 そこで本記事では、建設コンサル業におけるプロジェクト管理の目的やコツ、おすすめのツールについて紹介します。建設コンサルでプロジェクト管理に悩みを抱えている方はぜひ参考にしてください。

建設コンサル業 プロジェクト管理 筆者：矢野 由起 監修者：手塚 大介 続きを読む）]]> tag:www.oro.com,2026:/zac/blog//15.2218 2026-03-27T04:00:35Z 2026-03-27T02:49:24Z

SES業界で用いられることの多い「精算幅」は、SES企業に支払われる報酬の精算方法のひとつです。発注する企業側と受託するSES企業側、双方の負担を減らせることから取り入れられています。 しかし、精算幅を採用することによるデメリットもあるため、契約の際は注意が必要です。本記事では、精算幅の基礎知識と取り入れられる背景、具体的な報酬の計算方法を解説します。精算幅の計算の種類や固定精算との違いなども紹介するので、ぜひ参考にしてください。

SES 筆者：矢野 由起 監修者：平野 雅也 続きを読む）]]> tag:www.oro.com,2026:/zac/blog//15.2203 2026-02-13T01:00:00Z 2026-07-03T05:30:31Z

SES契約とは、クライアント企業に対してエンジニアの労働力・技術力を提供する契約形態のことです。システム開発・運用保守・インフラ構築など、専門スキルを持つエンジニアに、必要なタイミング・期間だけ働いてもらうことができます。これにより、自社で即戦力を採用・育成するより迅速かつ柔軟なリソース調達が可能になります。 ただし、契約としてエンジニアが所属企業との雇用関係のもとで業務を行うという原則があり、契約形態や業務指示の方法によっては偽装請負と判断されるため注意が必要です。本記事では、SES契約とそれ以外の契約形態について詳しく解説します。これからSES契約の締結を考えている方は、契約する際の注意点とあわせて理解してください。

SES 筆者：矢野 由起 監修者：平野 雅也 続きを読む）]]> tag:www.oro.com,2026:/zac/blog//15.2200 2026-01-30T00:00:00Z 2026-04-22T02:40:31Z

生成AIの進化がビジネスの常識を塗り替えようとしている今、「AI-Ready」という言葉を耳にする機会が増えてきました。しかし、「AIツールを導入すればAI-Readyなのだろうか」「具体的に何から始めれば良いのかわからない」と悩んでいる方も多いのではないでしょうか。 AIの真の価値を引き出すためには、単にツールを導入するだけでは不十分です。AIがいつでも効果的に、そして安全に活用できる「準備が整った状態」すなわちAI-Readyな組織を構築することが不可欠です。 この記事では、「AI-Readyとは何か」という基本的な定義から、なぜ今企業に求められているのか、そして自社をAI-Readyな状態へと導くための具体的な5つのステップを、データ戦略のポイントと合わせて解説します。ぜひ自社のAI活用を一歩先へ進めるためのヒントとしてご活用ください。

IT 筆者：ZAC BLOG編集部 続きを読む）]]> tag:www.oro.com,2025:/zac/blog//15.2188 2025-12-12T01:00:00Z 2025-12-12T03:42:56Z

システム開発業では、スケジュール管理と利益確保のためにも、各プロジェクトの工数管理が重要です。適切な工数管理を実現するためには、「なぜ工数管理を行うべきなのか」を知り、社内に周知する必要があります。 そこで本記事では、システム開発業における工数管理の重要性とともに、工数管理で起こりがちな課題や成功させるためのポイントをお伝えします。システム開発プロジェクトの工数管理に課題を抱えていたり、これからツール導入を検討していたりする場合はぜひ参考にしてください。

生産性向上 システム開発業 筆者：矢野 由起 監修者：高安 健次 続きを読む）]]> tag:www.oro.com,2025:/zac/blog//15.2186 2025-11-28T03:13:26Z 2026-04-14T05:24:48Z

「準委任契約と請負契約、言葉は似ているけど何が違うの？」「よく聞くSES（システムエンジニアリングサービス）って、準委任契約のこと？」「自分の業務委託契約はどちらに当てはまるんだろう？」といった疑問や不安を抱えていませんか。業務委託契約の契約形態の違いを正しく理解していないと思わぬトラブルに発展する恐れがあります。 この記事では準委任契約の基本から、他の契約形態との明確な違い、契約を結ぶ際のメリット・デメリット、注意すべきポイントまで解説。比較表を交えて誰にでもわかりやすく紹介します。 この記事を読み終える頃には、契約形態の違いに関するモヤモヤが解消され、自社の状況に最適な契約はどれか、自信をもって契約内容を判断できるようになるでしょう。

SES 筆者：ZAC BLOG編集部 続きを読む）]]> tag:www.oro.com,2025:/zac/blog//15.2176 2025-11-06T09:44:45Z 2025-11-14T01:01:37Z

人件費の比率が高いIT企業では、収益性や業務効率を高めるために、プロジェクトごとの工数を正確に管理することが欠かせません。 しかし、工数管理は手間がかかるうえに、経営判断に十分活かされないことも多く、現場では「やっても意味がない」と感じる従業員も少なくないのが実情です。 そこで本記事では、IT企業における工数管理の重要性や管理のコツ、実際にうまく管理して成功した事例を紹介します。収益性向上や効率的なプロジェクト管理を実現したいIT企業は、ぜひ参考にしてください。

生産性向上 筆者：矢野 由起 監修者：吉井 惇 続きを読む）]]> tag:www.oro.com,2025:/zac/blog//15.2174 2025-10-31T01:00:00Z 2026-04-17T07:49:31Z

書籍『ナレッジワーカー・マネジメント 業績も人もついてくる 数字で語るマネジメント術』（以下、ナレッジワーカー・マネジメント）は、ナレッジワーカーこそが経営資源である知的サービス業の事業成長に必要なマネジメント術を体系的に解説した一冊です。 執筆の背景には、前事業部長・藤崎氏と、現在の事業部を率いる常務執行役員・事業部長の清宮氏が携わっており、長年にわたり知的サービス業の経営課題と向き合ってきた経験と、オロ自身が連続増収・黒字経営を続けてきた実践知がありました。 今回は本書の共同著者であり常務執行役員・事業部長の清宮氏に出版の想いを、また営業としてクライアント企業の経営課題に日々向き合う櫛田氏・藤田氏に書籍の反響をインタビューしました。

経営 働き方 ZACBLOG COLUMN 続きを読む）]]> tag:www.oro.com,2025:/zac/blog//15.2171 2025-10-17T01:00:00Z 2025-11-06T06:32:29Z

プロジェクトをスムーズに進め、リソースを無駄なく活用するためには、工数予実管理が欠かせません。どの作業にどれくらいの人員と時間がかかっているのかを表す「工数」は、プロジェクト型業務の利益にも大きな影響を及ぼします。 工数予実管理において、課題となりやすいのが「予定と実績の差分の把握」です。現場のメンバーに負担なく工数の予実を把握するためには、効率的な管理手法を取り入れる必要があります。 そこで本記事では、工数予実管理の重要性やそのメリット、具体的な管理手法についてお伝えします。プロジェクト管理や工数予実管理に悩む方は、ぜひ参考にしてください。

原価計算 プロジェクト管理 筆者：矢野 由起 監修者：高橋礼 続きを読む）]]> tag:www.oro.com,2020:/zac/blog//15.1248 2025-10-09T02:00:00Z 2025-10-21T06:21:05Z

ソフトウェア開発会社、ハードウェア開発会社、Web制作会社、SIerなどのIT企業では、原価の多くを労務費（人件費）が占めるため、実際にどのくらいの原価がかかっているのかが見えづらいといわれています。 そのため原価計算を怠ると、売上が上がっているにもかかわらず赤字になっていた、という事態に陥りかねません。 この記事では、IT企業における原価の考え方や、原価管理のメリット、利益改善のためのKPIなどを解説します。IT企業の原価計算を通して、企業の収益改善やシステムの活用について考える機会にしていただければと思います。

原価計算 IT 筆者：ZAC BLOG編集部 監修者：高橋礼 続きを読む）]]>