経営理念

活動指針

1. 1活動指針について

   この活動指針はオロの基本的な考えです。
   全員がこれを理解し自分のものとして受け止め行動します。
   日々繰り返し読み考え、自分のものとして定着させましょう。

2. 2信頼関係の構築

   私たちは、同僚、家族、取引先、株主、社会の為に行動し、決して裏切る行為をしません。人として正しい行動を基軸に考えましょう。
   相手の立場に立って行動することで、互いの信頼関係は形成されます。

3. 3感謝の気持ち

   常に感謝の気持ちで行動します。たとえ不愉快な事象であっても、感謝すべき事項を見つけられる柔軟な発想を持ちましょう。

4. 4プラス思考

   いつも笑顔で明るく行動しましょう。不要に悩むよりも、対策を考えましょう。
   マイナスに思える事も、プラスの感情に変えられるような考え方を身につけましょう。どのような困難も互いに協力しあい、元気よく乗り越えましょう。

5. 5あきらめない

   たとえどんなに状況が悪い場合であっても、投げ出さず粘り強く頑張りぬく事が重要です。
   その熱意、行動を続ける事で、状況は自然と改善していきます。
   だれも諦めて投げ出される事を望んでいません。

6. 6反省と改善

   日々の行いを反省することで、改善要素を見つけることができます。
   会社内に問題がないか、社員一人一人が隅々まで注意を払って行動しましょう。
   相手の立場に立って自己の行動内容を確認・反省・改善しましょう。

7. 7成長の幸せ

   個人・組織共に、成長する事は幸せに必要不可欠です。
   成長のためには、今まで経験していない困難な課題にも立ち向かいましょう。
   大きな困難を最大限の努力で乗り越えた時、精神面を含めた成長を得られると共に、達成感の喜びを味わう事ができます。

8. 8謙虚に行動

   常に謙虚に行動し、相手に対し敬意をもって接しましょう。
   実力や立場の違いは、言動などで表面化させなくとも自然と互いに形成されます。
   その中で、実力主義に徹し役割に応じた責任と立場で行動します。

9. 9批判ではなく改善提案

   どのような相手であっても、批判によって相手を説得はできません。相手に敬意を持って、改善策を提案しましょう。

10. 10利害のベクトルをあわせる

    全ての関連する人への「幸せ・喜び」を同時に考えましょう。
    同僚、家族、取引先、株主、社会に対して同時に幸せを考えることが大切です。
    どれをとっても決して相反する事でありません。

11. 11利益・報酬について

    価値ある仕事とは、関係者すべてに利益と幸福をもたらすものです。
    多くの人を幸せにすることで、結果として報酬が生まれます。
    利益・報酬無くして組織・個人の発展は望めません。

12. 12常にNo.1を目指して

    個人・組織共に、No.1を目指し続ける事が大切です。
    自分の得意分野において、自信をもって「任せてください」といえるように努力し、それを実現します。

組織運営に関する指針

1. 1高い目標を掲げる

   組織が目指すべき、大胆かつ崇高なビジョンとゴールを具体的に定め、それを全チームメンバー及びすべての関係者に伝えます。

2. 2全員参加で考える

   全メンバーに自己の意見・考えをもたせ、全ての意見に傾聴します。意見を否定する時には、相手の意見を尊重しながら、自身の考えを説明し納得させます。

3. 3数字で語る

   感覚的な言葉は個人によって感じ方が異なります。議論・比較検討をするときには、形容詞や感覚的な言葉ではなく、根拠のある実際の数字を用いて語ります。

4. 4組織の力を高める

   組織としての成長と変化を意識し、個の力に依存しない組織力を高めます。組織としての学習・成長を意識しながら仕組みを常に見直すことで組織力を高めます。

5. 5習慣を見直す

   業務を定期的に見直すことで、本質的に必要のない習慣を排除し、組織内に生まれる無駄と非効率を排除します。

6. 6自動化を推進する

   必要不可欠な定型業務に関しては、可能な限り自動化・機械化します。自動化・機械化した業務を整理・整頓し定期的に見直します。

7. 7優秀な人材を登用する

   採用は最も大切な組織の業務の一つと捉え、常に自らよりも優秀な人材を探し、引き込む事で、より高い壁を乗り越えます。

8. 8未来志向で適任者を探す

   責任のある役割を若手に託す事によって、経験を与え組織の長期的成長を促します。組織全体の成長力を高める事によって全メンバーの幸せを実現します。

9. 9フィードバックは細心に

   メンバーの活動を把握・確認し、都度細かな単位でフィードバックします。褒める、叱るではなく、活動をサポートしアドバイスする事によってメンバーを育成します。

10. 10人を責めない

    たとえ個人に起因する問題であっても、個人を責める事なく、本質的な原因を探す事によって仕組みを見直します。

11. 11差別をなくす

    人種、ジェンダー、国籍等あらゆる偏見による差別をなくします。組織内で差別が発生していないかメンバー全員で確認します。