士業・コンサルティング業に
よくある課題
- Excelでのプロジェクト原価管理をしており、 タイムリーに原価が見れない
- 入力ルールが守られない、統制が効いていない等により管理が限界に達している
- 1プロジェクトに複数名をアサインするが、人毎の予定時間や予定労務費との実績対比ができない
- 3か月契約などが多く、ある程度未来が見やすいはずだが、未来の売上も原価も把握できない
- リソース状況が可視化できておらず、効率的にアサインできない
- どの段階で、どの程度人員が不足しそうか予測できず、採用計画に反映できない
- 契約種別や、顧客属性などに応じた分析ができていない
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士業・コンサルティング業の
導入事例
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